Leiderschap in veranderingstrajecten

70 procent van veranderingstrajecten mislukt. In de ene organisatie loopt verandering echter veel soepeler dan in de andere. Waar zit dan in?
De trainer bespreekt met u wat veranderingstrajecten doen met organisaties en wat in praktijk de belangrijkste blokkerende factoren blijken te zijn. Vervolgens maakt hij de vertaling naar de cultuurverandering en veranderingsprocessen binnen uw organisatie. Hoe het dan wel moet? “Uiteindelijk is het heel simpel: verandering gaat over jezelf”

Doel Leiderschap in veranderingstrajecten programma

Uw organisatie streeft naar een continue model om de organisatie op een hoger platform van functioneren te brengen. Hiertoe zijn reeds een aantal veranderingstrajecten in gang gezet. Binnen uw organisatie is behoefte om de organisatie verder te professionaliseren. Tijdens deze ontmoeting is er naast de externe input ruimte om eigen rollen en verantwoordelijkheden in dit licht te bespreken. Ook kunnen projecten worden geïnitieerd die de inzichten verder in te organisatie doorvoeren, zodat uw organisatie ook daadwerkelijk op een hoger plan gaat functioneren.

Formuleer uw eigen veranderingstrajecten case en test uw persoonlijke veranderkracht

Deelnemers formuleren na het diner ieder een bestaand veranderingstraject binnen hun eigen organisatie die zij tijdens dit curriculum verder willen gaan uitwerken, zowel wat betreft het bedrijfskundige leiderschap hieromtrent als het persoonlijke leiderschap. Daarna worden de testresultaten besproken van de test: ‘test nu uw persoonlijke veranderkracht.

De aansluiting van kwaliteiten van mensen op sturing en verandering van organisaties

De feedforward analyse™ is een positieve tool om inzicht te krijgen in de kwaliteiten van individuen, teams en organisaties. Het uitgangspunt van feedforward is dat sturing en verandering in organisaties effectief worden wanneer deze aansluiten bij de unieke kwaliteiten van de mensen die er werken. Want samenwerking, communicatie, taakverdeling en leiderschap verlopen vloeiender als er een goed begrip is van ieders kwaliteiten en potentieel.

Inzicht in deze kwaliteiten gaat verder dan u denkt; ze bepalen namelijk in grote mate hoe mensen functioneren. Wat iemand energie geeft en motiveert, beïnvloedt zijn gedrag, zijn manier van communiceren, en de stijl waarmee hij leiding geeft of besluiten neemt.

Veranderingstrajecten mislukken vaak – tot wel 70 procent van de gevallen. Toch zien we dat in sommige organisaties veranderingen soepeler verlopen dan in andere. Waar ligt dat aan? Met de feedforward analyse kunt u ontdekken welke kwaliteiten in uw organisatie de verandering ondersteunen en welke juist tegenwerken. Krijg nu inzicht in uw eigen kwaliteiten en die van uw collega’s, en zet deze kennis in om uw organisatie vooruit te helpen.

Analyseer hoe u met conflicten omgaat

Veranderingen stuiten vaak op weerstand binnen organisaties. Veelal ontstaan dan ook diverse conflicten gedurende veranderingstrajecten. Vanmiddag krijgt u inzicht in de diverse stijlen van conflicthantering (afdwingen; onderhandelen; sussen; vermijden en probleem oplossen) en de situaties waarin ze effectief zijn. Ook krijgt u inzicht in de stijlen die u nu gebruikt bij het omgaan met conflicten (bij elk van de geformuleerde cases van gisterenavond bepaalt u mogelijke conflictsituaties en welke actie u in die situatie zou ondernemen) en bepaalt u waar verbetering mogelijk is. Zo maakt u vast kennis met de door de anderen gekozen cases en hun oplossingsstijl.

Wilt u met uw team of afdeling ook effectiever samenwerken? Neemt u voor meer informatie over het programma, wat wij o.a. binnen SVO opleidingen met succes hebben gegeven, contact op met Muriel Schrikkema (T. 035-6037979).